Auf Augenhöhe: Kommunikationsbarrieren
auf Führungsebene erfolgreich überwinden
Anhand von Fallbeispielen sehen Sie, dass Sie nur an wenigen Stellschrauben drehen müssen, und im Nebenbei Kommunikationshürden zu überwinden.
Läuft kommunikativ alles rund, binden Sie Ihr qualifiziertes Personal.
Sie schöpfen sogar brachliegende Potenziale aus, die Sie in der aktuellen Situation dringend brauchen.
REFERENZEN:
Für Führungskräfte, Spezialist:innen - für homogene sowie heterogene Gruppen
Wollen Sie den Schlüssel kennenlernen, um Kommunikationshürden einfach zu überwinden?
Sie bekommen ein leicht anwendbares Modell über vertikale und horizontale Kommunikation in die Hand,
das Sie in allen Kommunikationssituationen anwenden können.
Anhand von Fallbeispielen sehen Sie, wie Sie nur an wenigen Stellschrauben drehen müssen
und im Nebenbei Kommunikationshürden zu knacken. Läuft kommunikativ alles rund,
binden Sie Ihr qualifiziertes Personal und schöpfen sogar brachliegende Potenziale aus, die Sie
in der aktuellen Situation dringend brauchen.
Knacken Sie die Fallbeispiel aus der Praxis
- Wir zeigen Ihnen zwei völlig unterschiedliche Kommunikationssysteme, die im Unternehmensalltag aufeinandertreffen: Das Horizontale und das Vertikale.
- Finden Sie heraus, welches Ihr persönliches System ist - und in welchem Kommunikationssystem Ihre Stakeholder und MitarbeiterInnen zuhause sind.
- Sprechen Sie situativ die Sprache der anderen, damit alle an einem Strang ziehen und mit Ihnen optimal zusammenarbeiten und deshalb starke Ergebnisse liefern.
- Erfahren Sie, welche unreflektierten Spielregeln, Kommunikations- und Verhaltensweisen im jeweiligen Kommunikationssystem gelten und entweder bremsen oder durch Ihr Zutun zu großartigen Ergebnissen führen.
Wollen Sie einfache Lösungen
zu diesen Situationen?
- MitarbeiterInnen, die ihr Licht unter den Scheffel stellen und deshalb Potenzial liegen lassen.
- MitarbeiterInnen, die überraschend kündigen, obwohl sie bisher unaufgeregt und gut qualifiziert ihren Job gemacht haben.
- MitarbeiterInnen, die jammernd wenig produktiv sind.
- MitarbeiterInnen, die sich selbst überschätzen und schon 2 Karrierelevels weiter sein wollen.
- MitarbeiterInnen, die Ihr Feedback nicht ganz so genau nehmen.
- Ineffektive Besprechungen, weil viel gesagt wird, und danach zu wenig umgesetzt.
- Silodenken, statt unternehmensintern zu kooperieren.
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auf Führungsebene erfolgreich überwinden
Workshop auf Anfrage
* Selbstverständlich bieten wir alle Seminare auch Online an. Wir haben damit gute Erfahrung und adaptieren das Seminardesign so, dass auch ein ganzer Tag einen hohen Lernerfolg bringt. Wenn Sie möchten, bieten wir Tagesseminare auch zweiteilig in Halbtagesformaten an.
Bekenntnis zu Blended Learning
Zahlreiche Studien belegen, dass sich Lernen nur zu 10% aus formalem Lernen zusammensetzt, jedoch zu 70% aus "Learning by doing" und 20% durch Austausch mit anderen. Unsere Lernarchitekturen arbeiten mit diesem Wissen.
Ein Präsenztag im Seminar wird umrahmt von Lernangeboten in der realen Welt und formalem Lernen, das lustvoll aufbereitet ist.
Ich bin ein Fan von Blended Learning und der Meinung, dass kurze Präsenzzeiten effektiv sind, wenn sie im Vorfeld und nach dem Semianr inhaltilich und reflexiv begleitet werden. Einen Digitalisierungsschub hat uns auch die Corona-Pandemie gebracht. Mittlerweile sind auch unsere Workshop-Teilnehmenden überzeugt, dass man über Zoom, Micorosoft Teams oder welche Online-Plattform auch immer sehr effektiv lernen kann.
DAS SAGEN ANDERE
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